“三抓三促”行動開展以來,劉化公司認真對標對表“三抓三促”行動目標任務和重點環節,以“突出重點抓監督”為抓手,聚焦日常監督,堅持抓早抓小、扎實推進;聚焦專項監督,堅持問題導向、從嚴從緊;聚焦關鍵監督,堅持關口前移、重心下移,扎實推進各項工作中走深走實。

創新學習方式,做到抓學習促提升。全面部署扎實推進抓學習,把握促提升的有利因素。一是總體部署,在整體推進學習上謀提升;二是逐項部署,在重點推進學習上謀提升;三是上下聯動,在共同推進學習上謀提升;四是突出特色,在全面推進學習上謀提升。本著干什么學什么、缺什么補什么的態度,從“深學理論、精學業務、廣學百科”入手,堅持日常學習與專業培訓相結合,因地制宜地把學習滲透到“三抓三促”行動全過程,全面把握,認真執行,全力解決能力不足和“本領恐慌”的問題。堅持在“規定動作”上不走樣,力爭在“自選動作”上有特色,全面提高學習質量,推動學習從“按部就班”向“提質增效”轉變,在學懂弄通做實上下功夫,做到學用結合、以用促學,切實將學了就干、干就干好、狠抓落實的作風轉化為全員的自覺行動,以學習的實效體現促提升的成效。

突出工作重點,做到抓執行促落實。劉化公司堅持把執行貫穿于“盯任務、盯責任、盯時限、盯質效”的全過程,在核查清單、攻堅突破、檢視整改、督辦督導中總結執行,做到注重方式方法抓執行、在結合實際上下功夫,突出能力先導促執行、在層層落實上下功夫,圍繞中心工作強執行、在促進發展上下功夫,凝心聚力,努力工作,強化執行,補短板、強弱項,改進作風、提高落實,為完成公司任務目標提供堅強的保障。

明確工作思路,做到抓效能促發展。劉化公司圍繞“三抓三促”行動具體要求,立足本職,圍繞大局,服務大局,樹立“以業務實績體現抓效能的效果”鮮明導向,把注重抓效能、緊盯促發展挺在前面,保障“三抓三促”行動走深走實。緊盯公司增產增量、產品銷售工作部署,督促相關職能部門履職盡責,提高擔當作為的主動性和自覺性;緊盯安全生產要求和問題整改落實情況,堅決糾治各單位和職能部門落實整改責任不力、流于形式、打折扣、走過場等問題;緊盯標準化建設的深入推進,始終把標準化與提升企業發展有機結合起來,與企業安全環保、生產經營管理有機結合起來,促使標準化建設從表象標準化向流程標準化、管理標準化、基礎標準化延伸;緊盯融入中心強化落實,層層傳導責任壓力,把任務落下去,把要求立起來,全力以赴確保公司安全環保、生產經營管理工作的高質量發展。